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乘勢而上大會戰 產城融合爭作為——鹽城東方集團高質高效推動重點工程建設

發布時間:2021-08-20瀏覽人次:

 

 

8月20日,鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經理王旭東在全區城建工程“百日會戰”誓師大會上作表態發言。

 

 

王旭東表示,鹽城東方集團將按照此次大會精神,以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責任感,力推重點工程建設,堅決完成“百日會戰”目標任務,力爭在全區新一輪產城融合發展中作出應有的貢獻。

堅持高效推進,確保城建工程達序時

在建項目快推進。以戰鼓催征的精神狀態、從嚴從緊的現場組織、科學精細的套搭施工,堅持快字當先、干字當頭,千方百計保障在建的重點工程高效推進。鹽城國際會展中心擴建項目確保10月底樁基完成、11月底土方開挖;未來科技城北區項目確保10月底主體結構封頂、11月底二次結構完成過半;鳳棲苑項目確保11月份地下室出正負零;德喜花苑項目確保9月底地下室出正負零、11月底主體結構施工過半。

待建項目快開工。加快待建項目前期手續辦理、總包單位上網招標等工作。未來科技城西區項目確保10月中旬確定EPC中標單位、樁基進場施工;第三污水處理廠確保11月底完成立項、環評、可研報批。

矛盾問題快解決。堅持一線工作法,工程條線人員駐工地、查問題、找隱患,確保及時發現存在問題并第一時間現場解決;涉及多個條線、部門的問題事項,第一時間協調會辦解決;需向上協調解決事項,第一時間與相關職能部門溝通對接、解決問題,為項目又好又快推進掃清障礙。

重抓項目管理,確保每項工程創精品

安全生產弓張弦緊。進一步明確安全生產工作責任清單,層層壓緊安全責任;常態化組織好安全晨會、每日例會、不定期協調會“安全三會”,以及項目每日巡查、工程部每周檢查、工程總監每月互查、外聘專家定期抽查“安全四查”機制,限期將問題“銷號式”整改到位,確保實現安全“零事故”。

質量管理精益求精。全面落實建設工程“分管領導—項目責任人—項目組成員”三級質量管理體系,明確參建單位質量管控職責;嚴格執行樣品引路制、飛行檢查制、見證取樣制等措施,嚴把質量關,確保實現質量“創精品”。

文明施工高標要求。規范化、標準化、精細化抓好文明施工,持續保持創文、創衛成果;切實做好裸土覆蓋、噴霧降塵、車輛道路清洗等工作;疫情防控確保實現“六個全覆蓋”和“六個100%”,從根本上阻斷疫情風險。

廉政建設一絲不茍。逐層逐級簽訂廉政責任書,常態化跟蹤監督責任人履職情況;加大工程招投標、竣工驗收、項目決算審計等源頭管理,對工程建設實施全過程跟蹤監督,堅決消除工程腐敗現象。

強化責任落實,確保工程建設有保障

資金上優先傾斜。嚴格按照實際完成工程量分階段、按比例支付工程款;加快工程款內部審批流程,確保每一筆款項都按時、足額支付。

力量上精兵強將。將集團工程條線人員科學合理分配到各個項目,配齊配強每個重點項目工程管理人員,同步強化工程知識技術培訓,全面提升管理人員業務水平,打造一支特別能戰斗的工程建設隊伍。

督查上嚴而又嚴。采用工地一線檢查、下發督查交辦單等多樣方式,重點督查工程項目重要節點進度落實情況,以及安全、質量、文明施工等工作。

獎懲上嚴格兌現。明確城建項目“百日會戰”獎優罰劣導向,將日常動態考評中的加減分情況,計入相關責任人年終考核分,并直接與其績效工資掛鉤。

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